拜工人为师，虚心当学徒，许士杰蹲点做示范，带出了一支作风过硬的干部队伍。

　　○文/甘殳秂

　　“真是抱歉，没工夫给你细说情况了。”1964年1月的一天，兰州市火车站站台上准备上火车的徐今强，紧紧握住刚刚跳下火车来接任他的许士杰的手：“尽快摸清情况，熟悉企业，开展工作。”

　　火车仓促地送走徐今强，许士杰只身跨进了兰州炼油厂。

　　播撒大庆精神

　　“部里将派一个水平高的老同志来接替工作。”全厂上下都在热切地看着这位新来的党委书记，想实际印证一下老书记徐今强留下的这句话。

　　兰炼一分厂焦化装置前，一老一少指指点点地交谈着，生怕漏掉每一个细稍末节。厂团委书记张碧波正在给刚刚到任的厂党委书记许士杰介绍有关信息。组织上给许士杰交了做兰炼指挥员的任务，却没有交任何一点实际情况。

　　“看出来了没有，新来的这位书记有水平吗?”“倒像个有水平的人。这叫深入实际、调查研究。不吃透情况，不开口说话。这不就是有水平的标志吗……”兰炼人从侧面认真地观察、认识着新书记。许士杰也在认真全面地调查了解着兰炼。

　　夜已很深了，许士杰的办公室依然灯火通明。来兰炼8个月了，他的办公室很少在午夜12时前熄过灯。此时他仔细地审改着《兰炼工人报》全部清样稿，又拿起一份写有百余人名的单子来，逐一审视着，思索着。这是一份从全厂各个基层单位抽出来的生产管理骨干组成的赴大庆学习团成员名单，将由他和厂长贾庆礼亲自率领去大庆取经。

　　刚刚离开大庆的许士杰，太熟悉大庆的一切了。跨进兰炼的第一个月开始，他就抓住一切能利用的机会，在领导班子内，在机关干部中，在车间、班组职工群众间，像说书一样，讲大庆人艰苦创业为国开发大油田的故事。

　　一周后，兰炼首批学大庆代表团出现在许士杰曾经工作过的大庆钻井队、油井旁，跟在大庆钻井工人、采油工人的身后，当起了“学徒”。他们一点一滴地从普通的大庆人身上，细心地体察着大庆精神。

　　根治上宽下严

　　“我发现，在我们厂内有一项不全面，或者叫不合理的要求。”1964年9月的一天，兰炼机关大会议室里，机关干部聚精会神地听着党委书记许士杰讲话。落在大家心头的是一种威慑力，一种不容置疑的刚性。

　　“要求普通工人八小时工作之后还要学习两小时，才能回家，我们在座的机关干部却可以例外，按部就班，正常上下班。这种上松下紧、上宽下严、民紧官松的现象合理吗?正常吗?你们中间绝大多数是共产党员，我们厂子里的负责干部。大家说，长久这样下去，职工群众还能信服我们吗?能与我们同心同德把厂子搞好吗?”

　　说到这，许士杰停顿了片刻，扫视了一下大家，接着说道：“所以，我提议，也是经过厂领导班子集体研究的，决定就从今日始，从我起，我们全厂干部和全厂职工一样，八小时之外再加两小时，有工作干工作，没工作学习，提高自身素质。”

　　就这样，许士杰率赴大庆学习团回厂后，把学大庆推动兰炼进步的突破口选在了领导机关，在全体管理干部身上重重地击下了第一锤。在厂党委和许士杰的积极倡导和精心组织下，改变领导机关工作作风，机关干部下基层车间，实行包点、蹲点工作制;基层主要领导干部，尤其是车间党支部书记实行定期住队制，与职工群众同吃、同住、同学习、同劳动。

　　蹲点实行四同

　　沥青车间环境脏，劳动强度大，不要说长时间在此工作，就是看上一眼都想走。在这工作的人，从职工到干部，都自认为是一没能耐，二没本事，姥姥不疼，舅舅不爱，见人低一等的主儿。职工这种自卑心理，更增加了工作上的被动性。

　　倡导干部包点，参加劳动，许士杰选中了这里，有空就来和职工一同劳动、谈心，交朋友，逐渐成了车间老职工的朋友，年轻职工的知己。外车间对许士杰还不熟悉的人，以为沥青车间新来了一个老工人，特别能干不说还特别联合人。

　　“那个老工人是新调你们车间的吗?好人，真能干。”

　　“哈哈哈……”沥青车间职工听了止不住笑的前仰后合。“有眼不识泰山，这个老工人可不是凡人。他可是咱厂最大的首长许士杰，许书记。”

　　“许书记?常来你们车间干活?”问的人有些不好意思，半信半疑。

　　“不信?等我喊过他来你自己瞧——许书记。”

　　远处正铲着垃圾的许士杰应声停手，边擦汗边转过身来，“什么事?”

　　那人见形听声，信实了，见许士杰真地往这边走过来，拔腿跑开了。

　　“喂，别忙走呀，许书记看你来啦。”其中一个小伙子跳脚做着鬼脸，在他朋友身后喊，好像是自己吓跑了那个青年一样，声音里充满抑制不住的自豪。

　　“如今沥青车间可今非昔比了，他可是咱们的许书记看好、热爱的车间。哈哈哈……”几个人一起笑起来。

　　许士杰像一团火，用他扎实的言行，温热了沥青车间职工的心，点燃了他们奋发向上的情绪。沥青车间在悄悄地改变着自身的面貌。

　　要求部属晚回家，多想多做厂里的事，许士杰自己干脆以厂为家。他晚饭时从食堂买块玉米面发糕，放到暖气上烤着，夜晚拿出当夜宵。机关干部们说：“他以身作则不回家，我们也不好意思回家。”

　　部属们从这行这言中了解和认识了眼前这位相貌普通的党委书记，为其所折服，学着他的样子去做。

　　十个指头伸开不一样齐，当然也有思想一时还转不过弯来的个别人。“查，看看机关干部中还有没有搞特殊的。”他外出开会，就委托秘书代办。年轻的秘书心眼子多，以要工作情况为名，足不出户，用电话就把所有机关干部岗位查问了一遍。严格的管理，谁敢怠慢。事实让每个部属都觉出了许士杰工作作风的严肃性。

　　推行“三三制”

　　以学大庆为契机，许士杰教育、训练着机关干部。根据大庆经验，推行“三三制”，要求各部门将自己所属干部一分为三：一部分留守，处理日常公务;一部分下去跑面，及时收集反馈厂内各方面的情况;一部分沉下去蹲点，搞调查研究。三方面的人实行定期轮换，让每一个干部得到全面提高。为让蹲点的干部，真正沉下去，蹲得住，蹲出成果来，同时实行“定岗位、定时间、定职责，顶定员”的“三定一顶”做法。要求他们在蹲点结束后向部门领导交上一份蹲点调研报告。

　　“班长，下午厂里有个会需我参加，请半天假可以吧?”在二套催化车间蹲点顶岗劳动的许士杰，第一次向年轻班长请假回厂开会，弄得班长脸红红的，不知如何回答。那知许士杰却是一脸认真的表情：“我是按规定做的，有啥不妥吗?”

　　“你是党委书记，我……”

　　“我们没有党委书记可以例外的规定呀。”许士杰明白班长的顾虑，呵呵笑着说：“在厂里我是党委书记，是你的领导。现在按规定，我是来顶岗劳动的，是这个班里的成员。你就是我的领导，我有事就该像其他人一样向你请假。”

　　此后，许士杰在这个班蹲点劳动期间，真如一个老工人一样，按时参加交接班，跟着大家一起倒班。已有了年纪的他，到了夜班的凌晨四五点钟，常困得有些熬不住。为了消除困倦，他很快就总结出围着装置转，进行安全巡检，清除设备污垢，打扫场地卫生等驱困方法来，像普通工人一样，认真做着每一项工作。

　　许士杰一不靠领导权威，二不靠年长和资历优势，三不靠疾言厉色，靠着自身言必行、行必果的人格力量，在兰炼的干部、职工中建立起了毋容置疑的威望，把严细成风的大庆精神向全厂辐射。

　　责任编辑：陈尔东