通过优化盘活人力资源，半年来齐鲁石化先后有289名员工“走出去”，将业务拓展到省内外。

　　○ 文/邢东顺 刘 革

　　“咦，报名去科鲁尔啦?”“你不也报名了!”最近，在齐鲁石化召开的向山东科鲁尔外派员工誓师大会上，一些员工相互打着招呼。参加会议的241名员工即将奔赴山东东营科鲁尔公司，承揽该公司新建13万吨/年丙烯腈装置的开工及后续管理运营。

　　庞月庆是齐鲁石化腈纶厂的一名员工。尽管孩子正在读初中，但他毅然选择到山东东营科鲁尔公司工作。庞月庆说，尽管以后没有更多时间照顾家庭了，但他在新单位可以学到更多专业知识，人生履历多了浓墨重彩的一笔。

　　据齐鲁石化人事处负责人介绍，山东科鲁尔公司是中国石化与中国万达集团在山东东营市合作成立的一家混合所有制企业。双方合作建设的丙烯腈装置交由齐鲁石化负责管理运营，一般管理人员和技能操作人员全部由齐鲁石化负责配备。这是齐鲁石化落实“立足齐鲁发展齐鲁、走出齐鲁发展齐鲁”战略，一次性向外派出员工人数最多的一次。

　　压减劳务用工

　　“哎，看门的几位老师傅怎么见不到了?”最近，在齐鲁石化炼油厂，职工上下班从门口进出，一些熟悉的面孔见不到了。这引起许多人的好奇。

　　该厂有关领导介绍，根据公司控制用工成本的要求，去年底该厂到期的80名劳务工没有再续签合同，3月又清退了61名门卫临时劳务用工。人员清退后，该厂32个大门通过封堵、移交管理权等方式，大幅压减到18个。与此同时，通过自愿报名的方式，已有十多名员工填补了部分空缺的门卫岗位。至此，该厂100多名劳务工已全部清退。

　　类似这样的举措，去年以来齐鲁石化各基层单位已实施了不少。去年底，齐鲁石化储运厂清退了50名劳务用工，社区管理部清退了110名看楼员等临时劳务用工。各岗位缺口，通过内部人员优化得到填补。采取各种措施，严格压减和控制用工总量，齐鲁石化2013年企业用工总量减少2773人，是集团公司炼化企业中用工总量减少最多的一家。

　　优化人员结构

　　在大力压减各种临时用工，控制用工总量的同时，最近齐鲁石化通过专业化重组、机构和人员优化配置等手段，既盘活了人力资源，又显现了富余人员。

　　去年11月，齐鲁石化氯碱厂环氧车间停产后，94名职工全部转岗到炼油厂。这一方面化解了氯碱厂的冗员，另一方面缓解了炼油厂的结构性缺员。去年冬季供暖前，齐鲁石化抽调各厂的检维修人员组成一支36人的供暖保运队，供暖期间没有再招聘季节性劳务工，节省劳务费用100多万元。

　　针对管理层级多、机构复杂的问题，齐鲁石化在机构设置上努力做减法，稳妥实施了机关和二级单位机构优化调整更名工作，累计减少科级机构127个、科级干部355人。如该公司炼油厂去年撤销合并了21个基层和机关部门;橡胶厂合并岗位，操作室由27个减少到7个;物装中心降库利库，物资储备库由5个压减到2个，减少了岗位设置。

　　去年，齐鲁石化组织了热电、水务、储运、绿化环卫4个专业的机构重组，涉及人员1649人,其中热电468人、水务972人、储运154人、环卫绿化55人。重组后各单位组织内部人员优化调剂，显现出富余人员。即将奔赴山东科鲁尔公司的队伍中，就有30名供排水厂员工负责公司新建装置的供排水业务。

　　走出齐鲁发展齐鲁

　　齐鲁石化现有2万多名员工，高企的人工成本制约了效益进一步提升。去年10月以来，借助集团公司人力资源优化平台，齐鲁石化通过外出承揽业务等方式，积极鼓励职工“走出去”，从总量上压减和摊薄人工成本。

　　齐鲁石化人事处负责人介绍，历经多年发展，齐鲁石化在石油化工、煤化工、盐化工、天然气化工等方面，培养并储备了一大批专业技能人员，为“走出去”发展打下了坚实的人才基础。

　　去年，得知中国石化(香港)海南洋浦油库招聘员工的消息后，齐鲁石化主动联系。2013年11月，以借调方式派出10名员工，参与洋浦油库的收发油及设备维修维护工作。

　　在总部有关部门的协调和大力支持下，经过与石家庄炼化的积极协商，今年2月底，齐鲁石化向石家庄炼化派出一支38人的开工队伍，承揽下该公司新建重油加氢装置的开工及后续运营任务。

　　石家庄炼化总经理毕建国说：“齐鲁石化派来的员工素质都很高!他们能到石家庄炼化公司工作，我们非常欢迎。这样的员工越多越好!”

　　接收单位的高度认可，让大家心里很高兴。他们纷纷表示，他们在外工作某些程度代表了齐鲁石化和中国石化的形象。作为国有企业员工，他们既然下定决心“走出来”，就一定好好工作，施展自己的专业知识技能，为所在单位的安全生产和经营创效做出力所能及的最大贡献。

　　按照已经达成的意向，今明两年齐鲁石化将承揽新疆能化公司和青岛轻烃资源优化项目的有关业务。届时，将有一大批员工走出齐鲁石化，负重前行的企业用工总量和人工负担有望大幅下降。

　　让走出去员工放心

　　唐元友、李国玲是一对夫妻。让他们没想到的是，5月4日，他们在新装置开工现场见到了齐鲁石化炼油厂厂长王玉亮。王玉亮受中国石化股份公司副总裁、齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群的委托，专程来看望在此工作的30多名外派员工。

　　让拖家带口的员工“走出去”不容易，齐鲁石化为此做了大量艰苦细致工作，制定了《派出员工薪酬待遇实施方案》，建立了外出员工的工作档案和定期联系制度。车间工会等部门定期不定期走访慰问外出员工家属，为员工外出工作期间分忧解难。

　　10名员工到达海南洋浦后，由于齐鲁石化当时还没有明确这部分员工外出期间的薪酬待遇，部分员工思想情绪出现波动。2013年12月，齐鲁石化人事处和炼油厂人力资源部的有关负责人，千里迢迢专程赶到海南洋浦，把这部分员工外出工作期间的工资、奖励、津贴、休假等方面的有关政策向员工交底，稳定了大家的情绪。

　　随后，齐鲁石化又很快制定了《向石家庄炼化派出员工薪酬待遇实施方案》和《向科鲁尔公司派出员工薪酬待遇实施方案》。两个方案进一步明确了齐鲁石化员工身份不变，与齐鲁石化的劳动关系、人事关系、保险关系不变，在外工作期间可以安排正常休假，企业为休假职工报销规定范围的交通费用，打消了员工外出工作的种种顾虑。

　　责任编辑：石杏茹