巴陵恒逸采取混合所有制形式经营，形成优势互补，释放出“1+1>2”的改革红利。

　　文/彭 展 龚跃明

　　截至5月下旬，浙江巴陵恒逸己内酰胺公司(下称巴陵恒逸)投产运行两周年。上半年，该公司累计生产己内酰胺10多万吨，优级品率100%，销售10万吨。其中，5月产量近2万吨，销售量超过2万吨。同时，己内酰胺生产耗苯、双氧水、氨、环己酮等经济技术指标处于国内同行先进水平。

　　5月上旬，笔者到巴陵恒逸采访。所到之处，耳闻目睹，感受最深的是他们的尽职、高效、拼搏、和谐与严格管理。

　　“通过1年多的建设和近2年的生产经营，巴陵恒逸的经营成果明显优于同等生产、销售规模的巴陵石化己内酰胺，成果反差折射出组织架构和治理模式发生变革的混合所有制企业的活力，以及发展混合所有制经济形成优势互补而释放出的‘1+1>2’的改革红利。”中国石化集团公司审计局武汉分局在巴陵石化审计期间，对巴陵恒逸调查做出上述评价。

　　基因良好

　　巴陵恒逸位于浙江杭州萧山区钱塘江畔的临江工业园区，2010年3月动工，2012年5月试生产，同年9月双线贯通。

　　2011年10月，中国石化集团公司党组决策，委托巴陵石化与浙江恒逸石化有限公司按各自出资50%的比例，投资近37亿元合资组建大型石化企业。该项目采用中国石化具有自主知识产权的第二代己内酰胺绿色环保技术，建设年产20万吨己内酰胺。它是中石化与杭州市战略合作重点工程之一，也是中石化与民营企业在己内酰胺领域成立的首个合资企业。

　　2013年，巴陵恒逸产销己内酰胺21.3万吨，实现销售收入36.25亿元、税前利润3.46亿元。今年前4个月，产销己内酰胺7万多吨，各项经济技术指标处于国内同类企业先进水平。

现代化的信息技术装备是巴陵恒逸良好的先天基因之一。 摄影/彭 展

　　“巴陵恒逸是‘站在巨人的肩膀上’成长起来的，吸收了国有企业的规范和严谨、民营企业的高效和灵活等优势，先天‘基因’优良。”巴陵恒逸董事长王松林说，“巴陵石化与合作单位多年艰辛探索，持续创新，开发出了己内酰胺生产成套新技术，加之多年的生产运行，积累了丰富经验。巴陵恒逸从建设初期就吸取了这些精华，为建成运营夯实了基础。”

　　王松林介绍，巴陵恒逸注重各类人才使用，不唯学历，不唯资历，只讲能力，能者上庸者下，强化责任担当，责权利统一，追求效益最大化。“在巴陵恒逸的管理和技术团队里，90%的人员来自中石化系统。他们为提高公司的竞争力发挥了支柱作用。”

　　经过两年多运行，巴陵恒逸借鉴中石化生产、设备、安环、技术工程等管理制度，规范专业化管理，实施177项规章制度，保持了制度建设与公司运营同步。

　　高效运作

　　作为混合所有制企业，巴陵恒逸将“高效”作为企业文化核心理念，一切工作围绕“效益最大化”目标而进行，人员精干、机构精简、流程简化。“合资公司利益最大化也就是股东双方利益最大化。”巴陵恒逸总经理杨立新说。

　　公司现有在编员工873人，具有年轻化、专业、高学历特点，大专以上学历员工占86%。8名高管管理7个职能部门，14个生产及配套装置(车间)采用主任负责制。负责全公司采购、营销及物流管理的采购营销部，虽然每年进出原料和产品230万吨，销售、采购费用达80亿元，但整个部门仅有13人。

　　“公司鼓励员工围绕‘提效率、降成本、增效益’提合理化建议。权责分明、高效决策和执行让我们很有收获。”杨立新介绍。

　　2013年10月3日至6日，萧山供水公司停供和降压供水84小时。按常规，装置面临减产甚至停产局面，生活供水也会受严重影响。接到停水通知，巴陵恒逸快速响应，在仅有7天的准备时间内，管理层现场敲定应急供水方案，各部门高效协作，加班加点，做好外部购水、车间储水、控制用水等一系列工作，实现“停水不停车、减水不减产，员工生活不受影响”的目标。仅此一项，公司就减少损失1000万元以上。

　　巴陵恒逸经营运作坚持紧贴市场，灵活应变。今年3月底，管理层研判主要原料苯的价格已降至低点，且有反弹迹象。机会就是效益。于是，公司快速决策，比原计划增加采购6000吨。两周后，苯价上涨，公司因为提前备货，节省了采购成本300多万元。

　　人尽其才

　　国企与民企联姻，炼就人尽其才“大熔炉”。

　　在巴陵恒逸，忙工作的氛围浓厚，连装置与装置之间办事都是骑自行车。大部分员工是一岗多能、一专多能。公司安排的工作，员工不能说“不会”，更不能说“与我无关”，只能全力以赴。当然，员工在不同的岗位，完成不同的工作量，拿不同的工资，差距也很大。从班长到副操，薪酬每年相差五六万元。员工想要升职加薪，“捷径”就是加强学习、参与竞聘，凭本事获取报酬，多劳多得。员工考核、晋升、加薪等与切身利益挂钩的事项，均实行阳光操作。

　　梁梅在巴陵石化己内酰胺事业部己内酰胺车间当了19年主操、2年技术员，2011年12月受公司委派来到巴陵恒逸工作。凭借自己在巴陵学到的扎实技术，再加上巴陵恒逸提供的平台，梁梅走上了己内酰胺装置主任岗位，成为巴陵恒逸目前唯一的女装置主任，管理着装置60多名员工。

　　“我现在每天除了上班外，还要抽出时间学习，主要是学技术。因为装置运行中还有很多新情况新问题需要我们去解决。加之这里竞争激烈，工作做不好会被别人比下去，要想胜任这份工作就要付出更多的努力。”梁梅说。易拥华、彭十林等过去在巴陵石化都是班长，如今经过历练，都成为巴陵恒逸独当一面的装置主任。

　　“大家的聪明才智就是企业这棵大树最好的养分。”在巴陵恒逸办公楼前的合理化建议公示栏旁，写有这句话的宣传画引人注目。新张贴的《合理化建议提报奖》公示显示：截至4月30日，公司共收到员工提出的建议124条，其中符合“提效率、降成本、增效益”主题的建议111条。公司先按每条50元的标准发放提报奖。建议被采纳实施后，还将给予提报人5%的收益奖励。“降本增效，同创共享”机制的建立，广大员工的责任意识、服务意识、协作意识、进取意识不断增强。

　　今年初，巴陵石化在深化改革进程中，组织一线员工转岗至巴陵恒逸工作。5月8日上午，从环氧树脂事业部转岗到该公司的郑时岳和丁碧蓉等参加了第二阶段理论考核测试。郑时岳说，走出巴陵石化到合资公司工作，对自己也是一种考验和锻炼。他将努力学习，争取尽快实现“角色”转变。

　　奖优罚劣

　　巴陵恒逸根据部门及装置的岗位工作量，从紧编制定额，从源头进行管控，深化公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。公司实施人工成本考核，依照编制核定人工成本目标值，节约部分按50%的比例奖励装置，超出部分同比例处罚到位。

　　“比如装置核定人数是50人，装置只用了48人，那么精简的2名定员收入的一半就奖励装置，从而激励各部门和装置提高劳动生产率，优化用工。”巴陵恒逸总经理助理、行政人事部经理卓亚君介绍。

　　2013年4月，巴陵恒逸启动装置绩效考核工作。公司通过“成本管控”考核车间，装置通过“生产、安全、卫生、劳纪管控”考核班组，班组通过“日常表现、工作能力、工作绩效”考核员工。公司只掌握装置的成本考核权，将班组、员工的考核权限下放到装置，鼓励装置拉开班组之间、员工之间的绩效奖分配额度，促使员工“比学赶帮超”。

　　在巴陵恒逸，各项规章制度一旦确定，就必须不折不扣地执行，公司通过强化考核确保执行到位。公司在劳动纪律管理上实行上、下班刷卡制，迟到1秒钟也算迟到，无故3次迟到就算旷工半天。工作时间，员工如没有主任和人事部门签字的“路条”就出不了厂门，连高管也是如此，否则就是违纪。

　　团队和谐

　　作为一家年轻的合资企业，巴陵恒逸的800多名员工来自“五湖四海”。“大家无论是来自巴陵石化还是恒逸石化，或者招聘入职，在这里只有一个身份——巴陵恒逸员工，而且目标也只有一个——企业赚钱，员工得利，企业和员工实现双赢。”杨立新说，“公司倡导‘尽职、高效、拼搏、和谐’的企业文化。巴陵石化‘本色做人、出色做事’的核心行为准则，也在这里生根发芽。”

　　巴陵恒逸强调团队建设，鼓励“大家”立足岗位，充分发挥主观能动性为企业和自己创造财富和未来。“在公司年底评比中，假如所管理的装置被评为先进，装置主任也会被评为先进。反之，装置主任个人干得再好，也只能获得跟集体一样的评价。”环己酮装置70后主任易拥华说，“所以，我们开展工作讲群策群力，不能让一名员工掉队。”

　　巴陵恒逸建有党总支、工会及团委组织，创新开展形式多样的党工团活动，充分凝心聚力。89名党员在安全生产、降本挖潜、优化运营等方面充分发挥先锋模范作用。工会牵头组织开展吸引全员踊跃参与的金秋技术大比武、安全知识抢答赛、厨艺大赛、书法比赛、运动会等活动。

　　去年8月，巴陵恒逸完善困难员工帮扶机制，成立“爱心互助基金会”，至今已募集资金17万多元，帮扶一批生活有困难的员工。得知氨肟化装置有名女工的家在雅安地震中受损的情形后，巴陵恒逸及时为她送去3000元的帮扶慰问金。

　　去年夏天，杭州遭遇40多天40摄氏度以上的高温天气。巴陵恒逸打出“战高温，夺高产”组合，确保防暑降温用品发放、增补到位;连续3次组织送清凉活动，慰问一线员工;加强高温防范知识和安全生产知识宣贯和培训;加大关键设备、关键环节巡查力度;开展“战高温、夺高产百日劳动竞赛”。全员齐心协力，实现装置安全生产零事故、高温季节安稳运行日产600吨的目标。

　　“我对公司最大的印象就是充满活力，充满希望，只要奋发努力，就能在这里找到施展才干的平台，获得应有回报。”巴陵恒逸行政人事部80后文秘宣传主管王伟，2012年6月从恒逸石化应聘到目前岗位。他有感而发。

　　责任编辑：石杏茹