中石化第四建设有限公司通过开展群众路线教育实践活动，助推各项工作良性发展。

　　 文/王国华

　　中石化第四建设有限公司在开展党的群众路线教育实践活动中，以全体党员特别是以各级领导班子和党员领导干部为重点，围绕反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，制定了公司党的群众路线教育实践活动整改方案、专项整治方案和制度建设计划，认真开展了整改落实、建章立制和专项整治工作，收到了实实在在的效果。

　　助推生产经营发展

　　公司将开展群众路线活动与生产经营管理工作相结合，在市场开拓、分公司运作、内控管理、材料管理等方面做出实效。

　　公司领导班子成员按区域划分，分片负责，定期对甲方业主进行回访。公司每季度召开一次专题会议，分析、预测、研判市场竞争形势和发展趋势，针对不同类型的工程招投标项目和市场动态，研究市场的不同开发战术，跟踪市场定位，把握市场的主动权。同时，广泛收集系统内、系统外、境外三大市场项目信息，做好跟踪项目储备。

　　根据区域分公司实际运行状况，加大区域分公司实体化建设运营步伐，有重点有步骤选择条件相对成熟的华中分公司、广州分公司、南京分公司等区域分公司，从组织结构、资源配置、运营机制、经济技术指标落实上，制定区域分公司实体化运营和计划性推动方案，加快分公司实体化建设进程，充分发挥和释放分公司区域优势。今年以来，分公司先后承揽长岭炼油厂检修改造、江苏远东联石化工程、珠海碳四深加工、惠州仓储罐区等2.33亿元的合同份额。

　　严格执行内控管理制度，落实各级内控责任，制定工程车辆统一管理制度，实现工程车辆统一委派、统一租赁、统一结算和管控监督;加快甲方确认进度，规范合同收入核算;梳理分析以土地房屋为主的存量资产，按照盘活、转让、利用等方式进行资产处置，实现公司资产从低效向高效的转变。

　　物资材料管理上，一是推进限额领料软件管理，规范限额领料模板，落实现场材料“两级限额”管理，关键材料实行“三方会审”，确保限额数量准确，材料领取和发放有效控制，做实限额领料。二是加强网上采购，实现过程受控、全程在案、永久追溯，上半年网上采购额3223.2万元，实现网上采购节约资金133.6万元，网上采购节约率4.14%，网上采购达标率100%。三是提升框架协议采购质量，整合通用物资需求，对需求量较大物资品种探索“厂家直供”，减少中间环节，降低物流成本。四是充分发挥剩余物资价值，继续完善剩余物资回收、调剂、利用管理机制，规避效益流失，实现“三方受益”，剩余物资回收600余吨，调剂利用276吨，节省采购资金240万元。

　　助力安全严格管理

　　公司以群众路线为契机，进一步加强安全管理，创建平安现场和平安社区。

　　公司充分吸取中国石化2013年“11.22”事故教训，加强职工安全教育，提高职工安全自我保护意识。一是开展“全员安全大讨论”活动，重新梳理完善岗位安全职责，举行基坑坍塌、触电事故、高处坠落、物体打击、办公楼突发事件等应急救援疏散演练及消防演练，提高突发事件应急疏散和处置的反应速度和协调水平;教育外埠项目职工严格遵守当地及公司规章制度，加强人员管理，做好职工公共安全教育;进一步加大对境外工作人员的监管力度，坚持“不培训、不立项、不派出”的原则，做好自有人员出国前的境外公共安全培训工作。二是开展安全从严管理活动，通过推动吊装和临时用电两项集中，利用安全管理信息平台、远程监控平台和《平安号》电子杂志三个平台，开展“安全放心班组”创建活动、“安全样板”工程评选活动、“隐患报告有奖”活动、“安全技术创新成果评审”四项活动，关注高空作业、起重吊装、架设工程、临时用电、物体打击五大风险，切实提高职工的安全意识和自我保护能力。

　　公司定期开展生活后勤系统安全检查及专业公司机房等重点部位的多层次安全检查，高度重视食堂、餐厅燃气系统的安全管理，对职工食堂，“三气”供应、运输、保管使用以及北方项目冬季采用锅炉集中取暖，公司公租房及项目职工宿舍的消防安全管理，全面梳理排查质量、安全的薄弱环节、风险因素和隐患，进行预控防范。全面排查公司所辖区域内，特别是员工食堂等餐饮场所用火的消防许可及执行相关防火规范情况，加强生活社区安全隐患排查工作，对小区内天然气管网、供水管网、用电设施电路以及楼房外墙等结构，地面道路、雨水井、污水井盖等全面细查，排查安全隐患，确保源头防控，辨识危险源，落实安全。

　　助推党建工作提升

　　公司将思想政治工作、外部项目职工生活条件、帮扶救助等作为重点工作来抓，通过群众路线活动得以深化。

　　继续探索党建工作新模式，以职工群众乐于接受的方式开展党建工作。一是在集团公司OA和公司OA内部办公网络平台的基础上，先后建立公司党务工作群、组干群、活动室群等，成为OA办公的有力补充。二是开通官方微博、微信等公众平台。三是充分发挥“固根守魂”的教育功能，创建公司厂史教育基地,践行社会主义核心价值观。

　　继续推行外埠项目部公寓化建设，进一步完善外埠项目公寓化管理实施方案并实现实质性推动，针对职工宿舍、食堂以及活动场所建设等主要工作，继续采取“职工评食堂”、“OA平台讨论区交流”等措施，收集职工群众意见，有针对性地对公寓化建设过程中存在的主要问题进行整改，保证职工健康、营养、安全、卫生的饮食和舒适、安逸的住所。二是开展小型多样活动，“占领”职工业余文化生活。三是在工程建设项目一线，引入EAP工作模式，加强职工心理疏导。公司设立员工心理咨询辅导室，开设咨询热线，指定专人负责咨询工作。同时，通过与医院、地方政府联合，邀请专家、工作组进项目、到现场，为员工提供现场心理健康咨询和服务。四是为职工实施利好政策。公司力争从各个方面做好涉及职工切身利益的基础性工作，使改革发展成果惠及全体职工。

　　对于常年在外埠作业的干部职工，家庭是最大的牵挂，公司坚持从职工家庭、亲属关爱入手，一是开展针对“空巢老人”的“一对一”帮扶活动，开展入户慰问工作，在公司所属的三个后线社区，共发放印有志愿者联系方式的便民服务卡500余张。同时，组织团委、工会志愿者与20余户“空巢”老人家庭结成“一帮一”的帮扶关系，定期走进职工家庭开展献爱心义务活动。二是针对困难职工家庭子女开展“金秋助学”活动，每年拨出专款用于激励升入高中、考入大学的困难家庭子女，缓解困难职工家庭负担。同时，持续开展困难家庭帮扶救助活动。今年以来，公司共发放帮扶救助款项1660万元2500人次。三是为青年搭线牵桥。本着成家留人的宗旨，加大519名未婚青年的牵线搭桥工作，通过层层分解落实责任人，积极参加滨海新区组织的大龄青年联谊活动，主动与区属有关单位、部门联络。目前，已有18对青年登记结婚。

　　作者为中石化第四建设有限公司总经理兼党委副书记

　　责任编辑：石杏茹