—再荐新版《亲历壳牌》

　　○ 文/王晓玲

　　大型石化企业精细化管理怎么搞?工作如何细化?如何落到实处?从哪里突破?机械工业出版社出版的《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》作者蔡丰以中国石化企业和壳牌的亲身经历，为我们提供了一个个令人信服的例证。本书出版后读者反响热烈，作者故增添新的内容再版。

　　壳牌公司倡导“执行力从计划开始”的思想，首先体现在计划制定上。每年每月每个部门、个人都要制定详细的工作计划，用计划落实执行力;重要的计划，要反复讨论，集思广益后完善;最为关键的是要将计划分解细化为一项项具体的行动，这样才能执行。重要的行动还有执行方案，分析可能出现的问题，定出措施，分析利弊，对于倾向性方案要陈述理由，供管理者决策。计划一经制定和通过，不得擅自改变。计划还必须公布，说明执行状况，以便他人查阅、沟通和监督。

　　壳牌认为：计划不仅能培养员工严谨细致的工作作风，也可以落实管理者的高端愿望，授权，解放领导。只有从计划开始，才能做到工作有序，忙而不乱，执行力才能有保证。

　　HSE体系管理是否有效，关键在于各个程序细节的执行。在壳牌，用HAZOP程序对工厂进行危险及可操作性分析，用HEMP程序对危险及影响管理过程进行分析，用IPF程序对仪表保护功能进行分析。利用这三个程序把生产运行中可能发生的设备、工艺、仪表、操作等环节中问题查找出来，通过量化分析研究，制定对策，列入计划，加以解决，确证企业长期安全和稳定运营。

　　壳牌为全球石油化工能源领军企业，也是学习型组织诞生地和HSE管理的首创企业。百年壳牌正是通过不断地提高精细化管理水平，越做越强，成为了世界一流顶尖企业。

　　责任编辑：陈尔东

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