系统化、模块化、信息化、数值化、实效化，洛阳石化把党建工作作为工程来管理。

　　○ 文/杜平安

　　如何把国有企业的政治优势转化为核心竞争力?洛阳石化党委在工作实践中，开拓思路，积极探索，继承和创新党建工作方法，用工程管理的理念和方法，构建并实施优势转化工程，使党建工作做到抓得住、抓得实，可操作、能考核，有效助推企业生产经营和改革发展，为提升企业的核心竞争力做好推手。

　　系统化思考—工程规划

　　如何把党群工作放在工程系统里来谋划去部署?

　　洛阳石化把“国有企业的政治优势转化”作为一个完整的目标体系，引入工程管理理念，突出顶层设计，按照一次规划、分步实施的原则，制定出《优势转化工程规划方案》，以此统揽党群工作。

　　把党群工作最为一个工程来管理设计，洛阳石化有据可依，具体来说是以党的十八大提出的“全面提高党建科学化水平”为指针，以中国石化《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》为统领，以中国石化《党委会议事规则》、《领导班子会议事规则》、《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》为要求。

　　以上述文件为依据，洛阳石化党群工作的工程设计理念突出“实、融、特、效”四个特点。

　　“实”就是要虚功实做、以虚入实、以虚促实;“融”就是要党政融合，融入中心，服务中心;“特”就是要突出特色化、差异化，在创新中提质保鲜;“效”就是要力求实效，见到实效。

　　模块化分解—详细设计

　　洛阳石化在确定工程总体框架后，将传统的党群工作进行模块化细分，精心设计八个模块化的子工程，并将这八个子工程责任到党群系统六个部门，各有侧重，以发挥子工程项目部的职能作用。洛阳石化注重横向左右协作、纵向上下联动，合力推动党群整体工作，形成了提纲挈领、泾渭分明、纲举目张的工作格局。

　　洛阳石化进一步细化各项子工程的工程内容。其中，先锋堡垒工程以党组织工作标准化、制度化、规范化建设为主要内容,发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用。示范带动工程以加强领导干部队伍建设为主要内容，提升各级领导干部的领导力、执行力。和谐共建工程以保持稳定工作良好态势为主要内容，建设本质稳定型企业。文化提升工程以文化引领和提升企业品牌形象为主要内容，进一步增强企业的凝聚力、向心力，队伍的执行力、战斗力。典型培育工程以选树、培养、学习先进为主要内容，弘扬主旋律。廉洁风险防控工程以“知、防、化、控”风险为主要内容，营造风清气正氛围。员工关爱工程以坚持办好事、办实事为主要内容，提升员工幸福指数。青年成长工程以促进青工成长、成才为主要内容，满足企业发展的人才需要。

　　信息化管理—工程监理

　　为了保证工程顺利完成，洛阳石化实行过程控制和闭环管理。

　　洛阳石化用信息化手段促进工程科学管理。洛阳石化投资30万元，开发党群工作信息化管理系统，实现党群工作信息网上录入、在线检查、考核反馈、上下互动、资源共享，解决了党群工作常见问题。

　　一是解决党群工作不易标准化、规范化的问题，实现网上操作事事有标准、处处留痕迹、步步可追溯。二是解决党群工作日常不易检查、考核的问题，实现基层单位按时在线工作，党群部门及时在线检查，党委随时跟踪掌握的三个层次工作格局。三是解决党群工作模式单一的问题，将党群工作自上而下模式，转变成为双向互动、多边交流的模式。四是解决党群工作信息不易共享的问题，管理部门和基层组织需要数据时，都可以到系统中轻松抓取或下载。五是解决党员信息管理难度较大的问题，庞大的党员数据库、组织换届、组织关系转接等，轻松实现网上管理。六是解决党群工作不易日常监督的问题，各级组织和党员进入系统，就能够实现对党内事务的广泛参与和有效监督。

　　数值化考核—工程评价

　　工程完成得好坏需用数字来说话，党群工作既然作为工程进行系统化管理，评价方法也得数值化。洛阳石化运用工程评价方法，优化党建考核体系。按照“党政工作考核一体两面”的原则，洛阳石化围绕中心工作，将生产经营任务的完成情况作为检验优势转化工程成效的重要内容，把发生非计划停工、安全环保事故和不稳定事件等列入一票否决的范畴，更加凸显党建工作服务中心的力度。

　　工程积分，改“评”先进为“算”先进。每项子工程都实行网上考核，每月统计公布考核得分，并将工程积分或平均值作为年度考核定级和党内评先树优的依据，形成了“晒”工作的机制，改“评”先进为“算”先进，有效提高了党建工作考核的科学化水平。

　　实效化竞赛—工程效果

　　实施一年以来，洛阳石化党群工程化管理实施效果显著。

　　工程竞赛，你追我赶。签订子工程《自主劳动竞赛项目书》，用“比学赶帮超”竞赛平台，开展竞赛活动。每月底进行月度考核汇总，公布竞赛评比结果，对工程前六名标记红星一颗。每季度末进行季度汇总，评出一、二、三等奖，公开通报并奖励，形成“见红旗就扛、有第一就争”，后进赶先进、先进更先进的生动局面。同时，有条件的子工程自主开展单项工程竞赛。

　　优势转化，效果初显。总体上看，先锋堡垒工程促进了支部和党员的引领力，示范带动工程提升了领导干部的领导力,和谐共建工程提高了企业的凝聚力,文化提升工程强化了干部和员工的行动力和执行力,典型培育工程发挥了先进典型的带动力,廉洁风险防控工程形成了保障力,员工关爱工程增强了员工的向心力,青年成长工程激发了青年的创新力。由此形成的合力，就是洛阳石化的竞争力。

　　本文作者为洛阳石化党委书记

　　责任编辑：石杏茹

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