文/本刊记者 张起花

　　一个不得不面对的现实是，无论在海外业务占总业务的比重上，还是国际通用的衡量企业国际化程度高低的跨国指数上，我国三大石油公司仍远远落后于国外大石油公司，与国内其他国际化程度较高的企业相比也有一定差距。

　　中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2011中国100大跨国公司及跨国指数”显示，中国石化、中国石油的海外资产名列100大跨国公司前两位，中国海洋石油总公司位列第四。但我国三大石油公司的跨国指数却不尽如人意，中国石油仅为22.56%，中国石化为21.83%，中国海油为23.84%。而“100大跨国公司”中跨国指数在30%以上的有9家。与国际跨国石油巨头相比，BP、埃克森、道达尔等国际大公司的跨国指数，则分别高达84%、76%和76%。

　　过去一年多时间，这一数据虽然略有变化，但“三桶油”的跨国指数不到30%的事实仍然没有改变。

　　面对残酷的现实，不得不承认，20年成长后，我国石油石化企业国际化的成果还只是量的巨增，并未达到质的飞跃。要想真正拥有全球一体化的生产体系，利用全球资源为其发展服务，并真正具备国际化的运营理念和管理方略，还有很长的路要走。

　　从另一个侧面而言，这也说明我国石油企业的跨国经营水平还有很大的发展潜力。只是需要特别注意思考以下一些问题。

　　首先，我国三大石油企业都是国资背景，而且在国内处于资源垄断地位，在“走出去”过程中，虽然有集中力量办大事的优势，有项目一体化的优势，但也很容易引起国外的警惕，并遭到一些情绪性的抵制。如何弱化这一制约，减少企业跨国障碍，还需采取一些巧妙办法。

　　其次，跨国公司的海外资产流动性比较大。这些企业往往根据项目盈利水平的好坏，结合公司发展战略采取购入或者出售的方式，及时调整自身掌控的资源，减少不必要的损失，增强营收能力。而我国目前对海外资产的评估水平，以及相关标准的制定方面还需要做很多工作才能让我们资产及时流动起来。

　　其三，国际化人才是国际化战略实施的关键，但我国石油石化企业比较缺乏国际化人才，因此很有必要制定并实施中长期国际化人才培养计划。一方面，要通过与跨国公司合作、境外研修等多种方式，培养具有国际视野、熟悉国外经营环境和国际商业规则的人才。另一方面，也要加强境内外人才交流，选派懂管理、懂技术、懂外语的年轻人到境外重要项目和关键岗位进行锻炼，选派境外员工回来锻炼，真正把员工队伍素质提高到国际化水平。

　　当然，创新选人用人体制机制也很关键。我们既要按照国际化经营要求和国际惯例，突破传统的选人用人理念，培育有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，也要积极探索管理人员和工程技术人员的有效激励机制，充分调动海外员工的积极性。

　　最后，有形的东西比如海外销售收入、海外资产规模等，能通过一些营销的策略和资本运作的手段来快速获取，但有些理念是花钱也没法很快追赶上的，随时随刻的想法和行为需要时间，需要内环境和外环境的慢慢渗透和改变，比如国际化企业应该对环境责任、社会责任的担当等。

　　责任编辑：刘淑菊