○文/本刊记者 刘淑菊

　　时间就是生命，改革就是求存。

　　有人给中国改革下了上述12个字的断言。其实，对于我国很多老油田来说，这句话同样振聋发聩。

　　某种程度上，老油田们面临着与中国社会同样的命题。比如，他们都面临经济发展方式从粗放向集约的转变;比如，他们都面临巨大的环境压力和资源困境;比如，他们同样承担着老龄化社会的巨大包袱，又同时面临人员结构型失衡的问题……可以说，以胜利油田为代表的老油田，其面临的问题在中国有着相当的普遍性。

　　如何转变发展方式，实现可持续发展?胜利油田关于提高质量效益的探索，给其他油田带来深刻的思考，也给转型期的中国社会带来强烈的启迪。

　　胜利油田的改革探索，给人印象最深刻的就是他们主动变革的勇气。

　　多年来，胜利油田一直保持较高的原油产量和企业效益。如果按照这个模式继续发展，依赖几十年积淀下来的队伍和技术，油田的日子是不会难过的。至少在一段时间里，改革需求并不迫切。但是，胜利人既算眼前账更算长远账。他们勇敢地自我动刀，对固有的管理模式发起冲锋，体现了他们的勇气，体现了他们的远虑，也彰显了胜利人为油田负责、为国家负责的历史情怀。

　　胜利油田的探索，更加说明转变观念的必要性和重要性。

　　思维里的墙壁随时存在，胜利油田所做的就是转变观念，拆掉干部员工脑海里的墙。在提高质量效益的过程中，很多人曾认为潜力已经挖掘得差不多了。事实上，站在油田一体化的角度看，很多资源能够互相调剂，时间、土地、人力都是可以节约的资源，都能变成效益。有句话叫“干毛巾也要拧出三滴水”，听起来很苛刻。这是在潜意识里就认为毛巾是干的。换个角度，可能毛巾并不干，只是我们没有发现罢了。

　　胜利油田的探索，还表明了体制机制创新的魅力。

　　胜利油田一路辉煌走到今天，其实已经想了很多办法。但是，制度的创新永远是最有效的。为了提高质量，孤岛采油厂将作业大队的质量与收益挂钩。原本对质量的要求只有及格与否两个维度，现在则根据采油情况确定了几个奖励额度，实施优质优价。少数几个优秀员工对质量和效益的关注不算什么，大多数员工都将目光放到质量上来、将心思集中到发展中去，才能爆发合力，实现员工与企业的双赢。

　　胜利油田的探索中，还有一点非常重要，那就是以人为本。

　　改革的目标是为了发展，发展是为了人。胜利油田的改革中，人成为宝贵的资产，而不是被放弃的包袱。胜利油田在改革中没有采取简单减员增效的方式，而是将员工充实到一线、社区等人员紧张的岗位。转岗员工有选择的尊严，也享受到默默的关怀，他们的关系依然留在采油厂。有的员工工作离家更近，劳动强度更低，收入也没有受到太大影响，同时能帮助企业创造更大的价值。胜利油田成功地实现了企业劳动生产率与员工收入比翼齐飞，这才是改革中最见功夫的一面。

　　作为一个传承了50多年的老油田，胜利油田深深地懂得以史为鉴，也满怀信心地谋划着美好的未来。走改革之路，转变发展方式，是对历史的总结，更是对未来的责任。在这幅徐徐展开的画卷中，一个充满朝气的新胜利正向我们走来。

　　责任编辑：刘淑菊