对别人严格，对自己更严格，安庆石化工程部部长董邦清激情演绎自己的职业生涯。

　　○ 文/李丁玲

　　“有作业证吗?拿出来看看!”

　　“马上要高空作业了，你准备好了吗?”

　　“这烟囱基础施工有哪些安全风险?”

　　…… ……

　　在安庆石化热电部3号、6号炉脱硫改造工程施工现场，听到这样既专业又带着些许严厉的声音，工地上的人们都知道，“黑脸包公”又来了。此人不是别人，正是工程部部长董邦清。

　　别样的考试

　　在同事们的眼里，董邦清太认真了，认真得有点无情。

　　刚上任当锅检站总工程师时，一位年轻的检验员提交上来一份检验报告初稿。董邦清在审核过程中，愣是从中挑出了23个疏漏和错误。他黑着脸说：“搞技术，一粒沙子也容不得，稍不慎会出大问题。下次这样的报告不要交上来!”

　　董邦清被大伙认为做得最出格的事，莫过于每年对科级领导人员进行综合性考试了。

　　去年安庆石化炼化一体化工程开工正常后，工程部的同志们还没来得及松口气，一场科级领导干部的业务素质考试全面展开。

　　“忙、累、年纪大了……这些都不是理由。一次考不好，多考几次肯定就好了!”董邦清的话不中听，可也很实在。“不能光考基层一线职工，领导干部是带头人，要经常考一考。学习能力不提高、管理能力不上去，会带来一系列问题，一样会出大事!”他直言。

　　渐渐地，大伙也习惯了，董邦清带的队伍学习氛围也越来越浓。

　　别以为董邦清只叫别人学习。瞧!这一次，他就甘愿当起了“徒弟”。2008年6月，他到电仪部担任主任。由于对电仪专业是个门外汉，这个设备出身的专家，悄悄拿起笔记本走到电仪职工检修现场，边记边看边学。

　　神秘的数字

　　工作中，同事们虽说有点怕他，私下里却又真心佩服这个无情的上司。

　　这里，还不得不提两个有点神的数字。

　　一个是“10度”免装置停工。

　　“凉水塔上塔蝶阀涡轮涡杆锈死，换了新涡轮，现在阀杆错位导致键槽无法安装!”“再弄不好，炼油二循装置就不得不停了!”“怎么办?”

　　现场技术人员没辙了!

　　“把涡轮的幅板刨掉10度!”匆匆赶来的时任公用工程部设备副主任董邦清思考后提议。很快，这个被大伙认为有点“冒险”的点子，一下子让涡轮“欢快”地转起来。

　　另一个便是“10秒”救险情。

　　2003年的冬夜，公用工程部值班人员高怡保汇报：“氮氧站氮气干燥器电磁阀故障!”

　　“我也去看看!”正在办公室加班的董邦清起身说道。

　　“这种小检修，您就不要操心了!”高怡保说。

　　无论多小的事，只要董邦清能分得了身，他都要操操心，谁也劝不了。当董邦清和高怡保走到干燥器旁边时，一眼便看到了电仪部检修人员小吴。此时，他已经对靠近地面上的电磁阀进行拆除检修。

　　“哐当!”一声清脆的响声，小吴的扳手突然掉到地上。本来应该下意识去捡扳手的他，突然趴在管道上不动了!

　　时间似乎在这一刻静止了!

　　“不得了，氮气窒息!”董邦清大呼一声。前后不过10秒的当口，他带着高怡保、氮氧站当班班长陈健立即把小吴拉至空气流通处。

　　“快，把他平躺下、护住头部、将衣服解开……”董邦清一边下命令，一边双手压在小吴的胸部，开始做人工呼吸。

　　脸色惨白的小吴终于回过神来。

　　“你刚才差点没命了，知道吗?”董邦清语气很严厉，“我们可以救你一次，但命是你自己的，检修作业一定要提前做好防范措施!”

　　第二天，董邦清安排相关技术人员组织召开了当班职工的氮气窒息事故预案演练。演练前，班长陈健感慨道：“我在这里干了快30年，没有碰过一次氮气窒息的事。在那种危险时候，董主任反应太快了。要不是董主任在，真不知道是什么后果!”

　　项目大管家

　　“这个新来的工程部部长就是一‘军阀’!”炼化一体化工地上，施工单位的人员私下议论着。

　　2012年4月，安庆石化安排董邦清担任炼化一体化项目部施工部副部长、工程部部长。

　　刚上任，工地上就发起了安全强势管理的旋风。如果你认为，这股风仅仅在违章违纪现象的曝光平台上刮，那可小瞧了这旋风的威力了!

　　董邦清开出的第一张1万元罚单，简直就是一“炸弹”，把那些不作为的施工和监理单位“炸”得丝毫不敢“瞎动弹”。

　　这样的狠招看上去很无情，却对一体化项目的规范管理和本质安全实实在在起到了震慑作用。

　　在9000多人几十家单位的会战工地上，他这个项目的现场“大管家”不“军阀”能行吗?

　　2013年4月开始，炼油新区主要单元相继处在项目“三查四定”的收尾阶段，各类问题也处在集中“爆发期”。

　　董邦清的十八般狠招也一个挨一个登场了!

　　“编制消项跟踪表!”

　　“根据尾项的性质特点和轻重缓急分‘ABC’分类。”

　　“上墙公布，让问题就在眼皮底下，每天跟踪消项。”

　　…… ……

　　“今日事今日毕。干不完，我奉陪到底!”开会前，这样的狠话董邦清没少说。

　　定方案、定措施、定整改时间、定责任人，董邦清带领协调各方团队，共完成了12000多项问题的整改。整改工作有序推进和按期完成，为各装置按期开车铺好了路。

　　光铺好路可不行，董邦清的目标不仅仅如此。只要能为工程省时间、降成本的事，他都带着大伙绞尽脑汁往上冲。

　　单说新建的蒸汽管线，从制造、运输、安装到投用，管道内部会有大量的轧制鳞片、施工焊屑等污染物存留物。这些物质随蒸汽带到各处，随时会酿成重大事故。

　　“能不能有一种省汽又省时的好办法呢?”他和工程部副部长汪毅华带领着一帮同事为此奔波着。

　　“预制时管道喷砂、吊装前清洁检查、吹扫前机械、化学清洗……”董邦清说起他们的创新经验，如数家珍。

　　“统计分析，平均每套装置的蒸汽管道吹扫时间仅用了三四天。炼油新区的总体蒸汽管网的吹扫，不仅缩短了一半的吹扫工期，而且节约蒸汽费用达2000万元以上。”说起创新成果，董邦清终于笑了。

　　风一样的步伐

　　“董邦清看着无情，其实心里时时装着同事!”跟他共事多年的工程部副总师董勇彪这句掏心窝子的话可不是随便说说。

　　2013年5月，董勇彪肾结石发作，大伙都劝他回去休息。老董性格也倔，吊完水又赶来了。

　　“你在这干嘛?还不快回去，不休息好了不许回来!”董邦清骂道。

　　“事情没做完!”董勇彪也很倔。

　　“没做完，我会安排的!快走!”董邦清黑着脸。

　　“其实，最该回去休息的人是他。”董勇彪说。

　　身边没有几个同事知道，董邦清一个人闷不吭声地去医院做了咽喉部位的小手术。按他自己对家人的话说，“不是什么疾病，是骂人骂的。话说多了，会开多了!”

　　“最烦开会，又不得不开，开会就有新问题、新任务!” 董邦清只能向家人抱怨两句。然而，一回到工地，他还是那个铁人，一样地严厉，一样地较真，一样地激情满怀。

　　进入2013年6月，炼油主装置大机组试车工作全面推开。

　　仅催化裂化装置主风机备机的试车工作就整整焦灼了17天，董邦清真得急了。

　　40摄氏度的装置现场，机器的噪声很大，连续几天的作战，疲惫不堪的同事们，面色凝重!

　　“问题只能在现场解决!”还没回到板房喘口气，董邦清又风一样地迈开了脚步。而头一天，他开了6个会议，直到深夜11点才结束。

　　卡壳的问题一个个扫除干净了，新炼油6套大机组全部实现一次试车成功!可董邦清没敢松一口气。他心里明白：“工程到了后期，拼得就是意志。这个时候，自己的实际行动比任何语言都能影响到身边的人!”

　　2013年9月28日，董邦清和他的工程管理团队终于盼到了—安庆石化炼化一体化项目一次开车成功!公司一体化项目管理团队也被评为集团公司优秀项目管理团队。

　　当董邦清站在崭新的塔林间，看着泡在工地上、住在板房里，和他一起日晒雨淋的兄弟姐妹们，变黑了、变瘦了时，这个无情的铁汉子，脸上带着笑，眼底却湿润了。

　　责任编辑：石杏茹