油气田企业实现可持续发展，要在安全环保至上的基础上，始终做到“八适一优先”。

　　文/王 喆 白 勇

　　面对我国全面深化改革，提高经济发展质量和效益，实现经济社会持续健康发展的新形势，中国石油天然气集团公司实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针，做到整体价值优、营利能力强、发展后劲足是对中国石油科学发展的新思考、新定位，是对世界水平综合性国际能源公司战略体系的丰富和发展，更是油气田企业今后长期坚持的战略主导思想。

　　质量和效益是企业可持续发展的根本。从事油气生产上游业务的油气田企业，实现有质量、有效益、可持续发展，就是要在安全环保至上的基础上，转变发展方式，提高发展质量，稳字当头，稳中求进，坚持“八适一优先”，即发展适体、规模适当、投资适度、技术适用、管理适合、建设适时、人才适用和环境适宜，效益优先。

　　发展适体要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，统筹协调资源、资金、产量、市场、安全环保等生产与管理要素，正确处理好上产与稳产的关系、投入与产出的关系、工作量与管控能力的关系、近期与长远的关系，更加注重企业的成长性和发展的可持续性，持续增强企业综合实力和发展潜力。

　　规模适当要有所为有所不为，发挥比较优势，不求做大，力求做专，长远做强，人均劳动生产率、资源和资金利用效率达到先进水平，实现有价值、有效益的规模发展。

　　投资适度要坚持效益优先，注重投资回报，严控投资总量，把握投资重点，优化投资结构，从注重投资建设向突出投资过程管理转变，优选精选项目，将有限的投资用到刀刃上，实现投资回报最大化。

　　技术适用要坚持创新驱动，注重技术的先进性、实用性、经济性，综合资源特性、市场规模、产出效益等因素，以生产需要和市场需求为导向、以解决勘探开发生产瓶颈难题为根本组织立项攻关，突出发展能够促进产量增长和业务发展的成熟先进的工艺技术，不断提高成果转化率和科技贡献率，提高单井产量，降低生产成本，提升发展效益。

　　管理适合就要突出加强企业合规性管理，坚持依法依规治理企业，强化管理的合法化、制度化、标准化、程序化，打造法治企业、阳光企业;健全完善“油公司”体制机制，创新生产方式、组织形式、管理模式，提高数字化、信息化和自动化水平，提升管理效率、管理效能和管理效益，努力实现机构扁平、权责明确、界面清晰、机制顺畅、流程简单、协调便捷、激励有效、管理规范。

　　建设适时要严格遵守国家法律法规、石油行业政策、标准、制度，规范运作，达到标准再上马，具备条件再开发，符合要求再开工，合法合规组织开展生产经营。

　　人才适用需坚持“少人高效”和“人尽其才”原则，建立有“油公司”特色的用工机制，选择合适人才从事合适岗位，培养适应发展需要的技术领军人才、经营管理专家和技能操作的行家，充分发掘人力资源，集中智慧和精力干大事、干成事。

　　环境适宜就是要主动向上级争取有利于业务发展的政策支持，主动向地方政府沟通汇报、寻求工作支持，主动向当地群众做好宣传解释，赢得社会支持，创造更为有利的政策环境、社会环境和发展环境。

　　效益优先就是要以经济效益为中心，突出发展主营业务，深化管理提升和创新驱动，精细投资和成本管理，始终做到没有效益的项目不投，没有效益的产量不要，没有效益的产能不建，实现勘探开发效益最大化进而实现企业利润最大化。

　　总而言之，油气田企业应牢固树立 “八适一优先”的发展思路，把推动发展的立足点转到提高质量效益上来，使发展从主要依靠增加投入转到更多依靠科技创新、员工提质、管理提升上来，从主要依靠计划方式配置资源转到更多依靠市场机制上来，努力实现有质量、有效益、可持续的发展，奉献能源，创造和谐。

　　责任编辑：赵 雪