吉林吉化建修有限公司通过多项举措，打造国企基层“铁军”干部队伍，为吉林石化保驾护航。

　　 文/马艳红

　　吉林吉化建修有限公司是吉林石化公司化工装置的“御林铁军”。为了吉林石化这位新中国“化工长子”蓬勃发展，实现更好更快发展的强企之梦，建修公司作为中油公司基层检维修企业，把打造“铁军”干部队伍作为干部队伍建设的核心价值观和企业文化，不断加大干部作风培养和强化培训力度，多维度考核评价干部，科学合理配置基层领导班子，全面提高中层干部综合能力，从而打造了一支应变能力较强、技术水平过硬、心理素质稳定、班子集体坚强有力的中层干部队伍，为企业化工装置长满优安全稳定运行保驾护航。

　　培树“铁军”干部作风

“捍卫吉化安全是我们的使命。”供图/吉林石化建修公司

　　吉林吉化建修有限公司(以下简称建修公司)是中国石油吉林石化公司唯一的大型国有检维修企业，承担着吉林石化全区70余套化工生产装置的日常维护及检修任务，拥有员工2700多人。行业特点决定了建修公司安全管控难度大，面临的不确定风险因素多。建修公司不断加强中层领导干部作风的培养，确保发挥保障安全、承上启下的领导表率作用。

　　建修公司注重培养中层干部学习进取意识。公司一方面督促干部向书本学，先后组织下发了《责任比能力更重要》、《细节决定成败》等书籍，从理论高度增强干部的大局意识和责任意识;另一方面组织干部向身边的典型学，善于取人之长、补己之短，胜任实际工作，具备破解疑难工作的能力。

　　建修公司西检二车间副主任高彦峰是一位通过岗位自学成才的优秀中层干部。他能够从一名普通检修钳工成长为中层干部，得益于他在十几年检修工作中，自觉丰富业务知识、在实际工作中强化技术本领，最终在吉林石化公司“大比武、大练兵”活动中脱颖而出，被选拔参加央视《状元360》超级钳工大赛并一举获得冠军，成为广大基层员工的骄傲和光荣。提干后的高彦峰不骄不躁，仍然在岗位上与设备摸爬滚打，检修经验越来越丰富，成为建修公司不可多得的技术干部骨干。建修公司以高彦峰为榜样，动员全体中层干部向他学习进取意识、理论基础、专业技术等,争当成为员工的好带头人。在高彦峰副主任的表率作用下，学习在干部队伍中蔚然成风，最终学历本科较以往增长了15%，先后有6名干部取得了大连理工大学、华东理工大学、吉林大学等高等院校在职硕士研究生学位，干部队伍素质得到全面提升。

　　建修公司注重培养中层干部无私奉献精神，要身先士卒、率先垂范，要求员工做到的干部首先要做到。建修公司承担的工作任务很多是突发的，需要夜间抢修、节假日连班接着干的，有了困难干部先上。生产厂下达任务后，分管经理、科长、车间主任等，都能够第一时间到现场、最后一个离开，始终站在员工最前列，指挥生产、监护安全、协调现场，成为员工名副其实的“主心骨”。他们用实际行动践行着“一级做给一级看、一级带着一级干、一级要对一级负责”的吉化作风。

　　建修公司对中层干部的作风培养，随着干部岗位调整交流以及相互间的广泛接触，逐步形成了特有的“铁军”文化氛围，对提高建修公司凝聚力、向心力、竞争力起到了积极的推进作用。

　　强化“铁军”干部培训

　　建修公司从人力资本的角度定位干部培训工作，将培训视为一种投资，将干部视为一种资源，把素质提升作为打造“铁军”干部队伍的投资回报。建修公司干部培训工作非常注重系统性、经常性和层次性。

　　建修公司从企业发展和岗位需求出发，注重干部培训内容的系统性。以专业知识、管理知识和实践应用为主，制定较长期的培训计划，保证中层干部经过一段时间系统性的培训后，对培训内容有较全面的掌握，业务和管理能力有一个层次性的提升。

　　建修公司结合业务特点着重抓好日常培训，保持培训的经常性。充分发挥李永祥、薛兰茁等获得中油公司工种技术专家称号的几位高级技师的专长，以日常检修为平台有效开展现场培训，让培训鲜活、易掌握，起到事半功倍的作用。经常组织定期脱产培训，确定1-2项培训内容，让中干集中学习、学深学透。

　　建修公司针对不同层次中层干部的需要，注重培训的层次性。党政干部更多地进行管理决策层面的知识培训，促进管理能力、决策能力的提升;专业生产副职更多的进行专业知识、基层管理知识的培训，在专业能力、基层管理能力和做人的工作能力上进行培养提高。建修公司这种区分层次的培训方式，对症下药，收到了事半功倍的效果。

　　严格“铁军”干部考核

　　“优胜劣汰、促进提高，树立‘铁军’大旗”，是建修公司干部队伍考核的根本出发点。针对中层队伍专业跨度宽、岗位差异大，很难用同一标准去衡量的实际，建修公司积极采取有效措施，从德才兼备这一根本标准出发，对不同层次、不同岗位的干部，按任现职所应具备的条件，制定具体标准，尽可能具体化、量化、客观地进行考核。具体来讲，要求行政一把手成熟全面，具有出色的组织才能、善于决断;要求党务干部大局意识突出，综合分析能力强，在班子中发挥承上启下的协调作用;要求生产副职干部专业技术水平精湛，坚决服从班子集体决定，认真完成具体工作任务，有埋头苦干、任劳任怨的精神。

　　建立考核标准的关键是分辨和选定中干不同岗位特征要素。

　　对机关干部的考核，公司重点考核分管工作完成情况、为基层车间服务协调情况、分管工作在石化公司各二级厂间横向排序情况等。

　　对基层干部的考核，重点考核安全生产任务完成情况、成本控制效益提升情况、员工队伍稳定情况等。其中，对正职的考核除了工作任务完成情况外，还增加了管理方面的考核内容;对副职的考核则更多的以具体工作为主。

　　几年来，建修公司严谨细致、操作性强的日常考核与年度考核极大地促进了干部队伍自律与自强，通过考核不仅让一大批年轻有为、理论水平高、工作积极热情的干部走上了领导岗位，而且全面促进了干部队伍努力工作的进取意识。

　　合理配置“铁军”干部框架

　　只有把优秀的干部放在合适的岗位上，才能发挥最大的效能。建修公司非常重视基层班子的合理配置，把干部年龄、性格、气质、素养以及经历作为主要因素进行合理配置，从三方面进行合理搭配。

　　一是年龄结构搭配，注重老中青结合。老同志的经验、资历和威信，年轻干部的知识、朝气和闯劲，互相融合、相得益彰，形成干部培养的合理阶梯。

　　二是性格结构搭配，注重动静结合、快慢相当。班子中性格外向急躁的人员比例大，虽然能够提高工作效率，但可能存在决策不够周全、意见难以统一等问题。班子内向性格者偏多，刚可能产生沟通困难，降低工作效率等困扰。建修公司搭配班子注重内外结合、急缓相适、性格互补，很好地减少了矛盾和工作漏洞，基层班子整体功能发挥到位。

　　三是知识、特长和能力结构搭配。建修公司搭配班子，至少要有一名管理型人才，使各项工作能够做到统筹兼顾。同时，特别注重党政两个一把手的合理搭配，按照发挥专长和优势互补的原则合理搭配，使领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体，保证领导班子的战斗力。

　　责任编辑：石杏茹